快捷

　　互联网普及以后，用户思维电商渠道兴起，向靠大大小小的拢让黑板企业都坐不住了，纷纷把触角伸向电商领域。黑板尽管两种渠道利弊各有不同，企业但以消费者的实现需求为核心都是共同的关键点。对于“触电”的稳健黑板企业而言，向用户思维靠拢是发展制胜的根本。

　　挖掘产品价值

　　身处互联网时代的用户思维黑板企业，该如何深入理解产品价值?向靠这个问题，有业内人士曾用冰山理论来描绘说，拢让互联网时代的黑板产品价值就是用户个性的体现，用户的企业个性就像一座海上冰山，我们能看到的实现只是海面上的八分之一，海面下还隐藏着八分之七，稳健并支配和影响着海面上的八分之一。产品价值传递环节的前台，即是海面上可见的部分，其价值是有限的;产品价值创造环节的后台，是海面下不可见的部分，其价值是无限的。

　　实现生产转型

　　具体到黑板企业的生产经营实践，互联网思维的本质就在于分析与解读企业内部、生产车间、产业链的连接问题，重新思考企业如何实现管理精细化、作业移动化、生产协作化，以期进一步打造低成本、高效率、快创新的核心竞争力。

　　过去的制造业模式是线性的，产品需要先设计，再选择材料，然后进入生产程序，这是一个漫长的过程。在全球互联网和全球竞争时代，制造企业已经没有更多的时间和金钱来这么做了，要想更快更好更有效地将事情做好，必须让更多的人参与进来，参与到创新与协作的平台里来。

　　提高用户交互

　　黑板企业最理想的生产销售模式就在于，通过周密的用户研究，构建一个全面优化产品设计的新体系，实现产品设计由企业思维向用户思维的模式转变。基于这样的体系，黑板企业的每件产品不再是设计师独自完成，而是让用户深度参与其中，以期有效解决个性化需求与工业化大规模制造之间的天然矛盾。这正是冰山理论的产品价值观，让用户参与产品设计，即是让“海面下隐藏着的八分之七”参与设计，因为他们支配和影响着“海面上的八分之一”。